КОНСАЛТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА
КОНСАЛТИНГОВАЯ ПОДДЕРЖКА
Составили стратегию развития fashion-проекта, но так и не смогли начать по ней действовать. Не можете решить, кто все это будет делать, не хватает сотрудников, не знаете с чего начать?
Работать в команде всегда проще, а в команде со специалистами компании «АРТ» не только легче, но и интереснее.
Что такое консалтинговая поддержка?
Это годичный период сотрудничества, который меняет вас и ваши результаты в бизнесе.
Звучит амбициозно, не так ли?
Но работает, причем именно в долгосрочной перспективе.
Мы встречаемся раз в неделю, то есть четыре раза в месяц. Иногда бывает и чаще. Но вы не просто ждете этих встреч и скучаете. Все дни между встречами вы работаете по ранее намеченному плану, а мы вам в этом помогаем. На онлайн-встречах мы обсуждаем, что удалось сделать, и корректируем то, что не удалось.
Почему это называется консалтинговой поддержкой?
Потому что бизнесом надо заниматься регулярно и делать это правильно. Это похоже на занятия йогой с опытным тренером. Что будет, если заниматься самому, без опытного инструктора? Вы потянете не ту мышцу или будете слишком долго добираться до результата. А еще вероятнее, быстро потеряете мотивацию и забросите это дело.
Тренер нужен для того, чтобы поддерживать вас. Чтобы каждое утро тянуть вас за руку с привычного места и говорить: «Давай еще разочек. Всего пару асан. А там посмотрим». И радоваться, когда получается. И поправлять, когда «косячите».
Мы именно такие инструкторы в сфере ассортимента, его продвижения и продаж. Наши специалисты поддерживают и мотивируют, вдохновляют, корректируют и обучают.
Свидетельствуем: вы меняетесь, и ваши финансовые результаты меняются вместе с вами.
Как понять, нужно ли мне это?
Если в последнее время ваши близкие стали говорить вам, что вы слишком много внимания уделяете бизнесу и мало семье, возможно, пора задуматься о финансовом консультанте. Если при мысли о сборе и анализе данных у вас начинают болеть зубы, то, да, вы в нашей команде.
Почему? Дело в том, что модный бизнес – это анализ и систематизация информации. И либо вы умеете, почти не задумываясь, просчитывать эффективность вложений в ассортимент, персонал, продвижение, либо вы неизбежно проигрываете.
Всему этому мы и учим, и это работает.
Что я получу от нашей работы?
Во-первых, вы научитесь управлять собственным эмоциональным состоянием. Вы будете точно знать, как восстановить ресурс, справиться с паникой или отчаянием, как продуктивно общаться с подчиненными. Вы оттачиваете мастерство управления.
Во-вторых, вы навсегда подружитесь с цифрами. Вы будете понимать, ради каких финансовых результатов предпринимаете все действия. В процессе сотрудничества мы объясняем, почему надо делать так, а не иначе. Это своего рода «цифровая лаборатория», где вы будете осознанно заниматься оздоровлением собственного бизнеса.
В-третьих, бизнес перестанет быть для вас проблемой. Потому что вы будете точно знать, как, что и когда в нем можно подкрутить. Это сделает вас практически неуязвимым предпринимателем.
Как быстро я получу результат?
Скорость получения результатов зависит от всех участников процесса и от задач, которые вы ставите.
Мы можем гарантировать вам все наше внимание и весь свой профессионализм. У нас есть клиенты, которые за два сезона увеличили продажи на 30% и радостно ушли в свободное плавание.
Есть и такие, кто три месяца раскачивался, чтобы начать заниматься собственным делом серьезно. Понятно, что их скорость достижения результатов не такая, как у первых.
И есть те, кто работает с нами уже давно, почти четыре года. Мы видим такие большие изменения во всем, что даже страшно вспоминать, что было в их бизнесе в самом начале.
Что именно происходит на встрече?
На встрече мы разбираем все, что мы сделали в течение недели.
Мы обсуждаем продажи, сложности с продавцами, споры с поставщиками и арендодателями. Но самое главное, что мы подводим промежуточные итоги и намечаем дальнейшие планы.
Кроме того, мы всегда работаем с цифрами и коммерческими показателями. Это значит, что на встрече мы разбираем и анализируем продажи, обсуждаем, как можно увеличить конверсию, что делать с комплексностью.
Что делать, если между встречами у меня возникли вопросы?
Вопросы в ходе работы возникают всегда. На все вопросы мы даем ответы в течение двух часов по телефону или письменно.
Сколько все это стоит?
Консалтинговая поддержка – это годичная программа. Да-да, вам не показалось.
Нельзя вывести fashion-бизнес на приличный уровень рентабельности за неделю, месяц или шесть недель. Мы крепко привязаны к сезонным циклам закупок и производства ассортимента.
Серьезно работать с ассортиментом, продажами, продвижением, учитывать взаимосвязи этих процессов мы будем год. Или, если хотите 12 месяцев, или 53 недели – как вам больше нравится.
Оплачивать работу можно помесячно. Стоимость одного месяца работы обсуждается с каждым потенциальным клиентом по скайпу или через электронную почту и зависит от результатов диагностики.
Как начать работу с вами?
На консалтинговую поддержку к нам попадают только после диагностики и разработки стратегии fashion-проекта.
Что, если я не готов на годовой консалтинг, но хочу поработать индивидуально?
Начать в любом случае стоит с диагностики. Только после тщательного анализа вашего fashion-проекта мы поймем, можно ли решить ваши задачи за более короткий срок. Но – еще раз повторю – это решится после диагностики, когда мы поймем, что конкретно нужно будет делать в вашем fashion-проекте и сколько времени это займет.
«Успешно развивая розничную сеть при консалтинговой поддержке компании «АРТ, мы в ближайшее время готовимся к запуску интернет-магазина. У нас уже рассчитан срок окупаемости, запланированы все коммерческие показатели, мы понимаем, какие дополнительные ресурсы нам потребуются. Мы знаем, как нам правильно распределить время и усилия между магазинами офлайн и онлайн. У нас перед глазами последовательность всех предстоящих этапов запуска, и нам понятно, сколько денег потребуется на каждый этап. А главное — мы знаем, что нам есть на кого опереться и к кому обратиться за помощью».
Ольга Морозова,
владелец розничной сети магазинов Rabe, Санкт-Петербург
«Наша сеть начала расти достаточно быстро, и, когда у нас было пять-шесть магазинов, было все понятно, а сейчас, когда количество магазинов уже приближается к двадцати, сложнее контролировать все процессы, не упуская чего-то важного. Мы обратились за помощью к специалистам «АРТ. Была проведена большая и серьезная совместная работа в течение двух лет, которая дала понимание, как увязать все бизнес-процессы между собой, чтобы получить удовлетворительные финансовые результаты».
Юлия Сергеевна Белокурова,
коммерческий директор производственной компании ТД Glasman и розничной сети магазинов мужской одежды, Алматы
«Я по складу ума — гуманитарий, для меня просчитывать какие-то планы — это катастрофа. Поэтому, когда появилась возможность передать все расчеты в руки грамотных специалистов, которым можно доверять, я ей тут же воспользовалась».
Ирина Борисовна Галкина,
собственник сети розничных магазинов «Незнакомка», Серпухов
«Только благодаря консалтинговой поддержке я получила возможность продолжить дело моего папы после его смерти. И я благодарна за профессиональную помощь сотрудникам компании «АРТ в это не самое простое для меня время».
Елена Бессонова,
владелец магазина Shoes Mix, Санкт-Петербург
«Разработав совместно со специалистами «АРТ» ассортиментную матрицу мы получили все ключи к управлению ассортиментом. Стали понимать, на какие показатели нам надо обращать внимание, чтобы сделать ассортимент конкурентным преимуществом. Теперь наши дизайнеры знают, сколько моделей в разных функционально-стилевых группах должно быть в коллекции и какими они должны быть. Это позволило открывать все большее количество магазинов, и я уверена, что впереди у нас красивая и успешная розничная сеть».
Карина Расимовна Мустафаева,
генеральный директор производственной компании Antiga и сети розничных магазинов женской одежды, Москва
«За время сотрудничества со специалистами компании «АРТ» мы стали более подкованными в материаловедении, стилистике. Новая линия коллекции, которую мы стали производить по их рекомендации, стала хорошим дополнением основного ассортимента, а дизайнеры теперь работают на основе четкого технического задания, что упрощает их работу, но не мешает им мыслить креативно и позволяет поддерживать конструктивные отношения с отделом продаж».
Ирина Алексеевна Рахманова,
генеральный директор ТД Nelva и руководитель розничной сети магазинов женской одежды, Беларусь-Россия
«Сотрудничество с «АРТ» — это долгоиграющая история. Хорошо, что есть специалисты, с которыми даже из обычного разговора можно почерпнуть много полезной информации. А, если ты умеешь внимательно слушать, то получаешь очень много новых фишек для развития бизнеса. В результате работы с «АРТ» мы стали ясно понимать, что, кому и как продавать. Для нас это кардинальные изменения, и они вывели бизнес на другой уровень. И главное — нам как владельцам было понятно, на основе каких именно данных и почему вносятся изменения в работу».
Андрей Николаев,
владелец производственной компании Elny и розничной сети магазинов женской одежды, Санкт-Петербург
«Благодаря консалтинговому сопровождению от «Академии Розничных Технологий» у нас изменилось все, начиная с создания продукта и заканчивая его презентацией клиентам. Сопровождение продолжалось два сезона, и за это время мы полностью изменили работу — ввели четкое планирование и календарь производства. До сих пор начальник производства нежно любит Юлию Анатольевну — у нее жизнь наладилась после прихода «АРТ». Реорганизовали отдел дизайна, перешли на выпуск полноценных коллекций, перестроили работу с поставщиками тканей, что сократило затраты на сырье. И избавились от авралов — теперь у нас спокойная спланированная работа на равномерно загруженном производстве. И просматриваются отличные перспективы, ради которых мы вместе с «АРТ» уже открыли новый шоу-рум. Спасибо за помощь и за то, что остаетесь нашим маяком и путеводной нитью.»